Mijn team doet niet wat ik wil
Dat klinkt lekker duidelijk! En een beetje kinderachtig misschien, maar er spreekt ook een zekere wanhoop en machteloosheid uit.
Wat doe je als leidinggevende als je team afspraken niet nakomt, weinig feeling lijkt te hebben voor de kwaliteit van uitvoering en de samenwerking pover is? Als er wordt geklaagd en niemand in het team zijn verantwoordelijkheid lijkt te nemen? Jij bent de leidinggevende: jij moet het oplossen! Maar hoe??
Als je dat wist had je dat vast al lang gedaan. Lijkt het of er ergens een saboteur in je team zit? Of dat er weerstand in de muren zit? Kun je de vinger er niet goed opleggen?
Mijn team niet doet wat ik wil! Grote kans dat het probleem bij jou ligt! Huh? Hoezo?? Jij functioneert prima! Toch? Dat kunnen we simpel testen:
- Heb je het idee dat je veel meer energie in je team stopt dan eruit komt?
- Dat je aan een dood paard trekt?
- Dat je langzaamaan wanhopig wordt, of in elk geval uitgeput?
1x ja of vaker? Je functioneert niet! Of, laten we het iets vriendelijker formuleren: Je doet iets wat niet werkt! En daarmee doe je jezelf tekort. Je geeft teveel van jezelf weg. Daarom ben je ook zo moe.
Confronterend? Misschien…
Maar de reden waarom het je waarschijnlijk zo raakt en waarom het je niet lukt om de situatie te veranderen, is dat er iets is wat je tegenhoudt om de dingen te gaan doen die wel werken.
Je past je teveel aan aan de situatie en gaat te weinig uit van jezelf. En dat kost meer energie dan het je oplevert. Sterker nog, als je dingen blijft doen die niet goed voor je zijn, ga je jezelf op een bepaald moment kwijtraken.
Wat houdt je tegen om te gaan doen wat wel werkt?
Is het angst om te falen, weerstand tegen teveel emotie op de werkvloer, of vind je het te belangrijk wat anderen van je vinden. Ben je bang voor succes. Of leiden de problemen op je werk je af van andere problemen. Of is het nog iets anders.
Er is altijd een reden waarom je het niet voor elkaar krijgt om je team te laten doen wat jij voor ogen hebt. Aan je energie en inzet ligt het vast niet. Je hebt alleen niet de juiste strategie. Misschien weet je wel wat nodig is, maar kom je er niet toe. Of misschien heb je geen idee meer wat je nu nog kunt doen en is je gevoel nog steeds: “Help! Mijn team doet niet wat ik wil!
In beide gevallen is het belangrijk bij jezelf te rade te gaan wat er anders kan. Want anderen veranderen gaat je niet lukken. Tenminste niet zonder zelf iets anders te gaan doen.
Tony Robbins zei het zo: ‘If you do what you always did, you get what you always got.’
Tijd voor wat anders dus!
Tijd voor wat anders!
De vraag is wat er voor jóu voor nodig is om goed samen te werken met je team. Als je dat weet heb je ook de handvatten om je team op de rails te krijgen. Jij kunt zorgen dat jouw team goed gaat functioneren. Als je weet wat jíj anders moet gaan doen.
Ik ben ervan overtuigd dat je al van alles hebt geprobeerd. Anders las je deze website niet. Je wilt het graag goed doen en je wilt iets gaan doen wat werkt. Je hebt alleen de goede oplossing nog niet gevonden. En vaak hangt daarmee samen dat je het echte probleem nog niet te pakken hebt.
Zoeken naar het echte probleem en naar een andere oplossing vergt ‘out of the box denken’. Dat is lastig als je ‘in the box’ zit. Ik kan je helpen met zoeken naar zowel het probleem als de oplossing.
Als wij samen je team in kaart brengen en ook wat jij wilt bereiken als leidinggevende weet ik zeker dat je nieuwe inzichten krijgt waar je verder mee kunt. Wat ik je in elk geval kan beloven is dat je gaat stoppen met jezelf aanpassen en jezelf kwijtraken in de gang van zaken. Stop met doen wat niet werkt!
Maak een afspraak. Het gaat je zeker iets opleveren!
E-Book: Ik word gek van alles
Herken je de twijfel, de onrust, het gestresst voelen, het twijfelen, doemdenken of scenario’s bedenken (piekeren)?
Wil je meer weten over wat je hier aan kunt doen? Lees mijn Ebook. Daarin staat stapsgewijs wat je kunt doen om de grip terug te krijgen. Neem jezelf als uitgangspunt. Je team volgt vanzelf. Echt waar!
Download het E-book en lees wat jij kunt doen!
Referentie
Mijn team staat bekend als lastig, met een aantal medewerkers die eigenlijk niet meer functioneren. Ik heb er veel tijd en energie ingestopt om een manier te vinden om ze aan het werk te krijgen. Maar hoe harder ik probeerde hoe minder er gebeurde. Tot ik de rollen heb omgedraaid: ik probeer niet meer om de medewerkers zover te krijgen dat ze gaan doen wat ze moeten doen. Ik heb samen met de directeur een praktisch visie stuk geschreven over waar we naar toe willen. Dat is het uitgangspunt. Over de manier waarop we daar gaan komen kun je met mij alle kanten op. Zolang mijn medewerkers mij maar kunnen uitleggen hoe, wat zij doen, bijdraagt aan het uitgangspunt.
Als je niet wilt werken richting dat punt dan houdt het op en kun je gaan. De heldere aanpak en dat het ook gedragen werd door de directeur heeft er toe geleid dat een aantal mensen wakker is geworden en druk bezig is met bijscholing en het onderzoeken wat ze willen bijdragen. Dat geeft nieuwe energie. Er is ook iemand vertrokken. Met een vaststellingsovereenkomst. Dat kost nu even wat, maar we kunnen nu wel verder. Ik voel de energie weer en ga met plezier naar mijn werk.
Benieuwd hoe ik je kan helpen?
Neem vrijblijvend contact op!